ГлавнаяПрозаЭссе и статьиЕстествознание → Советы будущему директору

Советы будущему директору

7 июня 2018 - Николай Самсон
article418132.jpg
Каждый работник мечтает о повышении и всевозможно идет к достижению заветной цели. И вот оно, наконец-то сбылось, руководитель предлагает возглавить, немало ни много, а целое подразделение. Но вдруг наружу всплывает тот факт, что назначенное лицо, совершенно не умеет руководить большим штатом подчиненных, а бывшие коллеги готовы поднять бунт против такого назначения. Так какой же начальник получится из такого человека? Вполне может быть и самый, что ни на есть, отличный. Нельзя отчаиваться, тем более не попробовав.
 

Теперь вы директор


Для того чтобы стать отличным топ-менеджером, нужно уметь общаться с подчиненными. Поводов для того, чтобы сотрудник принес заявление «по собственному желанию», бывает множество, главная из них – маленькая зарплата. Психологи говорят, что настоящей причиной для увольнения работника, зачастую, является недопонимание с начальством, или же полная конфронтация. Каждый может припомнить случай из своей жизни, когда хотелось уйти «по собственному» после взбучки директора на собрании. Дар находить общий язык в любой ситуации является одним из главных характеристик директора. При внимательном отношении к сотрудникам, нахождении времени на то, чтобы выслушать каждого, проведении совещания с малыми группками людей, можно решить все спорные вопросы лично. Недопустимо ограничить общение с подчиненными только электронными мэседжами. Особо в случае возникновения конфликтной ситуации или претензиям со стороны служащих. 

Получив работу начальника подразделения, приходится оговаривать с подчиненными их труд, пояснять, в чем их ошибки, промахи. Ни в коем случае нельзя делать это в форме оскорбления или ругательной форме. В идеале стоит начать с положительного, потом, постепенно, основываясь на наводящих вопросах, сделать так дабы работник сумел самостоятельно сделать правильное заключение. Нужно уметь вдохновлять людей вокруг себя – это очень важная черта хорошего директора. Особенно когда речь о творческом коллективе, где приказная интонация равна самоубийству или бунту коллектива. Нужно внимательно прислушиваться к мнению работников, советоваться с ними. 

По завершению какого-либо проекта, непременно нужно указать на важность участия каждого в нем, даже самых заурядных подчиненных. Необходимо продемонстрировать, как это важно именно для директора, ведь и над ним есть руководство. 

Малость самокритики не повредит. Работники уважают такого руководителя и готовы идти за ним повсюду. Каким может быть топ-менеджер, не имея свою команду? Любой коллектив состоит из разных людей, и в каждом есть те, кто владеет большим опытом работы, возможно значительно большим, нежели сам директор. На летучках их можно сразу увидеть – они, как правило, не согласны с той линией работы, которую выбрало начальство. Зачастую высказывают собственные мысли на тот или иной счет. Улучшить отношения с такой частью коллектива можно, просто приблизив их к себе, прислушиваясь к их советам. К тому же, при наличии удачных идей и воплощении их в реальность, пользу получат все.


Каждому будущему руководителю просто необходимо познакомиться с учебником, Жан-Жак ламбен Менеджмент ориентированный на рынок. Здесь Вы почерпнёте много полезной информации о стратегиях современного маркетинга промышленных товаров и торгового маркетинга.

© Copyright: Николай Самсон, 2018

Регистрационный номер №0418132

от 7 июня 2018

[Скрыть] Регистрационный номер 0418132 выдан для произведения:
Каждый работник мечтает о повышении и всевозможно идет к достижению заветной цели. И вот оно, наконец-то сбылось, руководитель предлагает возглавить, немало ни много, а целое подразделение. Но вдруг наружу всплывает тот факт, что назначенное лицо, совершенно не умеет руководить большим штатом подчиненных, а бывшие коллеги готовы поднять бунт против такого назначения. Так какой же начальник получится из такого человека? Вполне может быть и самый, что ни на есть, отличный. Нельзя отчаиваться, тем более не попробовав.
 

Теперь вы директор


Для того чтобы стать отличным топ-менеджером, нужно уметь общаться с подчиненными. Поводов для того, чтобы сотрудник принес заявление «по собственному желанию», бывает множество, главная из них – маленькая зарплата. Психологи говорят, что настоящей причиной для увольнения работника, зачастую, является недопонимание с начальством, или же полная конфронтация. Каждый может припомнить случай из своей жизни, когда хотелось уйти «по собственному» после взбучки директора на собрании. Дар находить общий язык в любой ситуации является одним из главных характеристик директора. При внимательном отношении к сотрудникам, нахождении времени на то, чтобы выслушать каждого, проведении совещания с малыми группками людей, можно решить все спорные вопросы лично. Недопустимо ограничить общение с подчиненными только электронными мэседжами. Особо в случае возникновения конфликтной ситуации или претензиям со стороны служащих. 

Получив работу начальника подразделения, приходится оговаривать с подчиненными их труд, пояснять, в чем их ошибки, промахи. Ни в коем случае нельзя делать это в форме оскорбления или ругательной форме. В идеале стоит начать с положительного, потом, постепенно, основываясь на наводящих вопросах, сделать так дабы работник сумел самостоятельно сделать правильное заключение. Нужно уметь вдохновлять людей вокруг себя – это очень важная черта хорошего директора. Особенно когда речь о творческом коллективе, где приказная интонация равна самоубийству или бунту коллектива. Нужно внимательно прислушиваться к мнению работников, советоваться с ними. 

По завершению какого-либо проекта, непременно нужно указать на важность участия каждого в нем, даже самых заурядных подчиненных. Необходимо продемонстрировать, как это важно именно для директора, ведь и над ним есть руководство. 

Малость самокритики не повредит. Работники уважают такого руководителя и готовы идти за ним повсюду. Каким может быть топ-менеджер, не имея свою команду? Любой коллектив состоит из разных людей, и в каждом есть те, кто владеет большим опытом работы, возможно значительно большим, нежели сам директор. На летучках их можно сразу увидеть – они, как правило, не согласны с той линией работы, которую выбрало начальство. Зачастую высказывают собственные мысли на тот или иной счет. Улучшить отношения с такой частью коллектива можно, просто приблизив их к себе, прислушиваясь к их советам. К тому же, при наличии удачных идей и воплощении их в реальность, пользу получат все.


Каждому будущему руководителю просто необходимо познакомиться с учебником, Жан-Жак ламбен Менеджмент ориентированный на рынок. Здесь Вы почерпнёте много полезной информации о стратегиях современного маркетинга промышленных товаров и торгового маркетинга.

 
Рейтинг: 0 182 просмотра
Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Популярная проза за месяц
105
98
89
88
ОНА ОДНА... 24 сентября 2019 (Пронькина Татьяна)
86
75
74
68
Мне снился сон 25 сентября 2019 (Рената Юрьева)
68
64
63
Отчий дом... 30 сентября 2019 (Анна Гирик)
62
57
56
55
53
52
Оладии Вчера в 12:29 (Петр Казакевич)
52
51
49
49
49
46
ОСЕНЬ 21 сентября 2019 (Рената Юрьева)
42
Если... 30 сентября 2019 (Василий Акименко)
42
41
41
40
35
33